后消费品牌:改善数字体验

邮政消费品牌是邮政控股公司的一个部门,是美国第三大谷物公司. Post通过有机和收购两种方式发展,并正在寻找方法来改善整个组织的沟通和协作. 我们与Post合作,设计并开发了一种利用Office 365的新型内部网,以吸引员工并改善沟通.

挑战

对现代生产力工具集的需求

在有机增长和收购方面都有记录, Post正在寻找一种方法,使通用的数字工作场所技术平台标准化,以帮助提高协作和生产力. 选择Microsoft Office 365, Post正在寻找战略指导和执行伙伴,以最大限度地发挥平台的作用. 我们与Post的业务和技术领导合作,创建一个愿景和路线图,以改善员工体验.

结果

设计数字化工作场所

通过量身定制的视觉设计,与他们的组织品牌相匹配,并结合了现代云平台SharePoint Online和Office 365, 后消费品牌已经能够改善组织沟通和整体员工体验. 该解决方案使组织能够通过他们所经历的增长来提高生产率.

我们是如何做到的

关键部件

业务目标和度量策略

我们促进了执行级别的研讨会,以识别和记录解决方案将帮助解决的关键业务目标. 此外,确定了正式的关键绩效指标(kpi)来衡量成功.

组织变革管理(OCM)

我们帮助定义了组织如何准备充分利用Office 365平台的策略. 组织变更管理是驱动采用的关键组成部分.

用户研究/角色

我们进行了多次用户访谈,以了解组织内员工的行为. 这项研究导致了角色的定义和创建,塑造了用户体验的设计.

移动局域网设计

我们使用SharePoint Online为企业内部网创造了响应式移动体验,以吸引员工使用他们最常使用的设备,同时坚持组织的品牌标识.

治理规划

随着一个每个员工都会使用的平台的推出, 我们创建了一个治理计划来确保使用的一致性, 设计, 和内容.

云平台

十博网投设计的解决方案利用了SharePoint Online的内置特性,允许内容编辑器在不需要IT参与的情况下发布内容.

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